Ich höre oft von Gründer*innen, dass sie sich zu Beginn ja gar kein High Performance Team leisten können. Sie gehen davon aus, dass High Performance gleichzusetzen ist mit Erfahrung und damit einhergehend einem höheren Gehalt. Und natürlich kann man sich das zu Beginn nicht unbedingt leisten. Doch das ist ein Denkfehler, High Performance kann ich entwickeln.
High Performance hat nichts mit Erfahrung zu tun
Der erste, wichtige Schritt für echte High Performance ist der kulturelle Fit. Wenn deine Mitarbeitenden kulturell nicht passen, werden sie – wenn überhaupt – nur temporär eine High Performance zeigen. Daher ist es so wichtig, dass du dir auch schon zu Beginn deiner Gründung über deine Werte klar wirst, diese schriftlich festhältst und in klare und eindeutige Do's and Don'ts ausarbeitest. Nur so kannst du feststellen, ob die Mitarbeitenden wirklich deine Kultur leben, ganz ohne Bauchgefühl.
Neben dem kulturellen Fit brauchst du Rahmenbedingungen
Damit dein Team auf höchstem Level performt, braucht es klare Rahmenbedingungen. Das Wichtigste ist, dass deine Teammitglieder jederzeit wissen, was ihre Aufgaben sind und welche Verantwortung sie tragen. Erstelle also klare Rollenbeschreibungen mit Verantwortlichkeiten und messbaren Zielen. Wenn diese Punkte eindeutig sind, kannst du dein Team auch viel leichter „alleine laufen“ lassen, weil du stets weißt, ob sie im Zielbereich liegen oder nicht. Gleichzeitig haben deine Mitarbeitenden die Freiheit, innerhalb ihrer Verantwortlichkeiten kreativ zu werden, in die Selbstbestimmung und Selbstverantwortung zu gehen. Das fördert ihre Motivation und Entwicklung enorm.
Arbeite mit OKRs, um dein Team und dein Unternehmen weiterzuentwickeln
Damit dein Team aber nicht nur in seinem Daily Business versumpft, arbeite mit OKRs, die dein Unternehmen voranbringen und gleichzeitig deine Mitarbeitenden. Auch hier gibst du ihnen die Möglichkeit, mitzugestalten. Das motiviert, macht Lust auf Weiterentwicklung und steigert die Loyalität.
Du kannst dich auf echte Führung konzentrieren
Wenn du all dies eingeführt hast, kannst du dich auf echte Führung konzentrieren. Du kannst deine Mitarbeitenden wirklich dabei unterstützen, sich weiterzuentwickeln, statt nur im Unternehmen zu arbeiten. Gespräche drehen sich dann nicht mehr nur um das „Warum hat etwas nicht geklappt“, sondern endlich darum: "Wie schaffen wir Lösungen? Wo willst du hin? Welche Ideen hast du?" Das macht nicht nur deinen Mitarbeitenden mehr Spaß, sondern auch dir!
Fazit
Gerade Mitarbeitende, die noch nicht viel Erfahrung mitbringen oder Quereinsteiger sind, haben oft große Lust, sich schnell und rasant zu entwickeln und erwarten noch nicht das hohe Gehalt. Schaffe daher Strukturen, mit denen du dich wirklich um deren Weiterentwicklung kümmern kannst. Und sieh dann dabei zu, wie die High Performance deiner Mitarbeitenden dein Unternehmen entscheidend voranbringt.
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Ich wünsche dir viel Erfolg bei allem, was du tust! ❤️